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企划部绩效考核方案

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竭诚为您提供优质文档/双击可除 企划部绩效考核方案 篇一:企划部绩效考核方案 企划部绩效考核方案 一.考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身 工作水*,从而有效提升企划部整体绩效。二.考核原则 考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向;公*、公正;多角 度考核。三.考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四.绩 效考核对象 企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五.绩效 考核方法 1.企划部员工在每月 1 日前填写本人上月《企划人员月度考核表》(附 件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;2.部门 负责人在每月 3 日前,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评; 3.人力资源部在每月 5 日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统 分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确 定考核等级,按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月 5 日前交到财务部 进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企 竭诚为您提供优质文档/双击可除 划部负责人;6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并 听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见,由部门经理填写《员工 绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核面谈使被考核人了解部门 经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8.其它业务提成详见公司相 关规定。 企划人员月度绩效考核表 考核得分等级表 员工绩效面谈记录表 篇二:企划部绩效考核制度 企划部员工绩效考核办法(20XX 年) 为提高企划部人员工作的积极性,用公*、公正、公开的奖罚制度来 激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法。 一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表 现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保 底数和最高限额数。 二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资,固定薪资按公司的相关 规定每月发放。最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础 数。每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对 该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评 竭诚为您提供优质文档/双击可除 得分共三项考核指标来计算。 三、年度奖金的计算公式为:基础数×(月度考评得分的*均数×0.5+ 季 度 满 意 度 调 查 得 分 的 * 均 数 ×0.25 + 部 门 年 度 考 评 得 分 数 ×0.25)÷100 四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为 100 分, 年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年*均数及部门年度考 评得分来计算年度奖金的数据。(有特殊贡献的可以加分,但最高不 超过 120 分)。 五、月度考评实施细则。 1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。 由部门负责考评的同事轮流安排 3-5 人的考评小组根据各人当月的工 作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后, 得出了每位员工的月度考核得分。负责评分的同事必须以客观事实为 原则,力求做到公正、公*、公开。 2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个 月的工作进行计划,于次月 5 日前将总结及计划交由行政专员进行登 记并上交给经理审阅。 5 号之后才交的每迟交一天扣考评分 1 分,依此类推。直到当月的最 后一天都未交的,在考评中一次性扣减 25 分。 3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完 成,工作的质量差或遭到投诉等情况,当事人及当事人的直属上一级 均要被追究责任并扣分。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 4、考评中考勤情况需严格管理。*嗍奔淠诔俚交蛟缤 10 分钟以内 的每次扣 1 分,超过 10 分钟而未到 20 分钟的扣 2 分,即每超 10 分 钟扣 1 分,依此类*锌奂酢3 3 个小时的按公司规定,视为旷 工。旷工一天扣 20 分,并扣减日工资的两倍,连续旷工三天的按自 动离职处理。 5、请假、调休或因其他原因没能正常打卡的,必须以书面形式递交 部门经理审批。特殊情况下可以先电话或短信告知经理,经理明确同 意后,回公司再尽快补办书面审批。行政专员只能以书面审批为凭证。 需要加班的同事也必须书面形式递交部门经理审批,一般情况下不计 算加班工资但可以进行调休。 6、每月评分办公司室工作员工按《企划部员工月度考评表》的内容 进行,结合《考勤及总结上交情况统计表》,出差各区域工作的广告 人员按《企划部区域广告专员月度考核评分表》的内容进行,评分结 果由部门经理审批之后,将对部门全部员工进行通报。员工对评分有 异议的,应在三天内向部门经理提出复核申请,得不到合理解决的可 向公司相关部门反映,不得无理取闹或做出影响正常工作的行为。 7、在月度考评中,员工的得分如果低于 60 分,应做出书面检讨并承 诺改善,并作警告处理,一年中有三次低于 60 分的将作辞退处理。 六、季度工作满意度调查实施细则。 1、每个季度的满意调查按《企划部员工工作满意度调查表》的内容 进行。 2、每个季度由部门负责考评的同事,根据各位员工的工作职责,选 竭诚为您提供优质文档/双击可除 择具有代表性的三到五个工作服务对象对其工作进行评分。具体的评 分人由部门行政专员拟定名单并交由部门经理审核之后确定。原则上 区域广告主管和广告专员由该区域的销售副总经理(区域经理)或商 务经理评分,区域助理广告专员由商务经理或商务代表评分。每个季 度登记工作满意调查表的分数,年底根据每季度评分计算得出全年* 均数。 七、部门年度考评的实施细则。 1、由部门经理和各主要区域负责人、各工作小组负责人及行政专员 组成的评估小组进行考评。 2、在部门年度考评中,总得分高于 95 分的,部门将提请公司给予



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