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(优选)保险公司经理述职报告模板

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本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 2013 保险公司经理述职报告模板 省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁:大家好! 今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将 我* 11 个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正。 截止今天(11 月 17 日),在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧 围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目 标,以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调,带领分管部门(财 务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办 的各项工作,基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报: 一、主要工作和关键举措 (一)非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基 础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于 4 月主持召开了全市财产险、责任 险、意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现 非车险业务新跨越》的工作报告。会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年” 确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长 14%以上,实现保费 3313 万元 的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资 挂钩,年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。 截止 10 月,通过分公司产品线和各支公司的努力,非车险业务保费收入 3302 万元,较上年同期增长 44.5%,净增保费 1016 万元,提前两个月完成省公司 下达给 (3218 万元 ) 的全年保费计划。在增提未决赔款准备 270 万元、其净额为 1762 万元的情况下,实现报表口径承保利润 170 万元。应该说非车险业务经营取 得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下: 1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工 作思路:责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人 责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手 30%(583 万元)份额中抢夺增长点, 同时加紧对责任信用险新业务的开发,培育 2012 年业务增长点。二是增措施,雇 主责任险向高保额要增长。今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了 100—300%,最低 20 万元,最高达到了 60 万元),也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求,迎接雇责险 的发展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第 一,做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员)核 定工作支持,施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业,可分期(应计名) 投保,减小企业一时的资金压力。第二,做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保 额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破 2 万元);费率应执行总颁标准 不得下浮;我司份额应力争达到 50%,确保市场份额的提升。第三,做好向安检部 门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业发票,在承保费用中支付 防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业发票,应积极给他们引荐 保险专业代理公司,确保费用支出合规。第四,做好共保各方现场查勘出勤协调工 作,确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实,引导客户选择在我司投保。 三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作,促进业务发展,在 7 月全市半年 工作会上提出了三条措施:第一,主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、 理赔工作情况,进一步把握主动权,未达到 50%份额的公司力争提高份额 ;第二, 主动做好费用结算工作 ;第三,提出非矿山高危行业参加保险的方案,能启动则启 动,不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。 截止 10 月,全市责任险保费收入 1508 万元,同比 50.63%,净 增保费 507 万元。其中雇主责任险保费收入 1114 万元,同比增长 117.8%,净增保 费 602 万元。责任险提前两个月完成省公司下达的 1450 万元的保费收入计划,承 保利润由于增提未决赔款准备金的影响,亏损 0.55 万元。 2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚定了业务发展的主要 方向:在意外健康险业务领域,继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增,同 时要从竞争对手 52%(550 万元)的市场份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力 量的同时,应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司 —— 今年,争夺意外险市场的瓶颈不是费用,而是开出承保条件后的承保能力。 在意外险承保能力上,只要按照总颁费率标准或不超过 10%的打折,我们要通过临 分来提高自身(40%)的承保能力。三是鼓励在(民宅)建意险、团意险业务领域竞争。 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 在《意外险经营标准》的约束下,其他公司能开的条件我们同样能开,其他公司能 保的业务我们同样能保,在竞争业务上实施 (+3)的费用政策。“零和博弈”建意险市 场,充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点,稳步推动团意险业务。四是全力 拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机,充分利用摩托车交强险承保 能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响,努力将 edd、eda 扩 展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩,充分运 用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从 15%提至 20%),借助总公 司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风,提高了支公司及业务人 员销售积极性。由此,在总公司 9 月模拟获奖名单中,月保收入金额排列全国地 市级第 22 位。 截止 10 月,意外健康险业务实现保费收入 1122 万元,同比增长 92.12%, 净增保费 538 万元。



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