当前位置: 首页 > >

化工厂生产计划科工作标准

发布时间:

××××××化工厂企业标准
生产计划科工作标准

工作标准

定额 分数

考核条件

增减 分数

1、根据厂年度生产计划编 15 制季、月、的生产计划,同时 考虑各部门的能力以及人员培 养、设备维修、原材料供应和 能源供应待情况

1、编制委、月的生产计 划时既认真贯彻了厂的年度 生产计划又充分考虑了各单 位的生产能力和具体情况

满分

2、因考虑不雕 合理影响 工作
-10

2、为保质保量全面完成计 10 划,针对所在丰年具体问题, 制订切实可靠的措施计划

编制的措施计划有漏洞 对影响完成任务的主要问题 采取的措施不得力或没采取 措施

-4~7

3、做好生产指挥,加强生 15 产高度及时检查了俀各车间班 组生产作业计划中生产措施计 划的执行情况,发现问题及时 组织有关人员采取有交往措施 消除影响计划完成的因素以保 证按品种、数量、期限完成生 产任务。

1、采取各种方法及时了 -5 解各车间的生产进度,或解决 影响生产生产的问题或阴力 使生产按计划正常进行
2、深入车间或班级不够 未及时发现生产中的问题,排 除或解决不力影响了生产的 正常进行(每发生一次)

4、做好生产前的准备工 7 作,根据生产任务和产品品种 的实际需要,督促和检查全厂 各单位做好生产有的各项准备 工作

1、根据生产任务和产品 品种、规格的实际需要做好各 项生产准备工作,为生产有计 划有节奏的进行打下良好的 基础

-3~5

2、由于督促检查不够, 生产设备工作有漏洞而影响 了生产

5、好第周一次的厂生产高 7 度会每次会议要解决的问题需 事先与有关单位商量,不在会 上搞突然袭击,并认真检查会 议决议的执行情况,对执行决

1、按时召开生产会,对 决议认真进行检查,生产会均 衡生产起到了保证与促进作 用

满分

2、中期召开,但事先我

工作标准

定额 分数

考核条件

增减 分数

议好的单位提出表扬,对执行 不好的单位提醒注意。

未做横向的联系,造成议而不 -2 决或决了验证于执行(出现一 次)

3、未召开生产会或生产 会成了扯皮会,决议可以随意 执行或不执行不进行严格检 查。

6、按时完成各种统计报表 6

各种统计报表每拖延一 -2~5 分 月或发生差错

7、准确及时全面系统地做 10 好生产高度记录,遇有重大问 题(如停车 4 小时以上或重大 人身 有专题分析报告及处理 意见)

记录不全

-5

未做专题分析报告

-5

8、坚持文明、安全生产, 15 严禁人身、设备、质量事故发 生

发生人身伤亡或万元以 -10 上损失

严重工作千元以上损失

事故

-5

9、搞好节能工作

8

批评一次

-2

10、搞好生产人员调配和 8 劳保用品的发放工作

节能定额上升 1%

-2

11、每年 3 月前按期制定 9 出“三废”治理方案,每周去 各车间检查一次环保情况,并 提出改进措施,向有关领导汇 报

未按期提出或未提出 -3

一次不检查

-3

未提出改进措施

-3




友情链接: