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如何提高企业财务管理水*研究

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何提高企业财务管理水*研究 作者:厉成明 来源:《商场现代化》2009 年第 09 期 [摘要] 在这市场经济的条件下,一个企业要想发展,并在发展中不被别的企业所吞并,它 惟一的方法只能是让自己盈利,不断的增加自己的企业利润,要达到这样的目标没有管理是不 行的,这也就在客观上强调了资产营运要求强化企业的财务管理,确立以财务为导向,以财务 管理为中心的企业管理模式,提高资本的运营水*。 [关键词] 财务管理的目标 外部交易型资本运营 资本运营 随着*几年我国经济体制不断的改革,整套体制随着不断完善。我们对企业财务管理体制 的要求也跟着提高了。对研究财务管理理论,确定资本的最优结构,从而有效的知道财务管理 实践也就具有一定的现实意义。本文以确定财务管理的最优目标作为前提,再而具体分析财务 管理最优目标与资本结构的联系。企业可以通过确立财务管理目标和通过资本运营方式强化企 业自身的财务管理水*。 一、确立企业财务管理的目标 关于企业的财务管理目标,目前在学术界有着很多观点,应该说,各种观点都有其科学的地 方,只是考虑问题的角度不同而已。 1.股东权益最大化目标 它是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财 富。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此 最终体现为股票价格。而股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。 股东财富最大化的明显缺陷是:股票价格受多种因素的影响,并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。而中国的证券市场只是刚刚达到弱式有效市场远远不 像美国的证券市场那样发达。然而只有在证券市场达到半强式有效的状况下,才能采用股东财 富最大化这一目标。因此上市公司的企业价值完全体现在股票市值上并以此作为理财目标,不 能真实反映财务业绩评价的客观性。 2.企业利润最大化 利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接*企业的目 标。因此主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。该观点的提出,在微观经 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用,它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设 为中心的轨道上来了,这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。 3.资本配置最优化 这一观点认为,财务本质是对资本要素的配置,新经济的出现促使资本要素范围扩大,要 求财务管理的资源配置功能进一步加强;信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能, 也将逐步地消除信息的不对称,使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。现有财务资本 的有效利用,可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。在企业发展的不同时期和理财 环境下,可调节财务目标的部分标准。 资本配置最优化由于过于抽象也不符合我国国情。这个财务管理目标是在新经济条件下提 出的缺乏一些实际操作。笔者认为,资本配置最优化的概念本身并不明确,过于抽象,在企业 具体经营中无法应用。 4.企业价值最大化目标 它是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风 险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者 认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相 互妥协的结果。从理论上来讲,各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断 提高,各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以,应将企业的长期稳定发展摆在首 位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。 二、通过资本运营的方式强化企业财务管理 1.外部交易型资本运营 外部交易型资本运营是指通过资本市场对资本进行买卖,实现资本增值。包括股票发行与 交易、有价证券的投资、信托投资、租赁投资、企业产权交易,以及企业部分资产买卖等。例 如,投资者可以用货币资本去购买某一盈利水*很高的公司的股票,实现控股,参与该公司的 经营决策与管理,定期分享该公司的股利。如果投资者预测某公司盈利不断下降,发展前景不 好,就将持有的该公司的股票卖出去,实现投资的转移。从中我们可以看出财务管理人员对股 票价值的估算作用有多大,意义有多重。 2.内部运用型资本运营 内部交易型资本运营是指通过对资本使用价值的有效运用,实现资本增值。就是在生产经 营过程中合理而有效地运用资本,不断地开发新产品,采用新技术,努力降低资本耗费,加速 资本周转,提高资本效率和效益,增加资本积累。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业在实行内部运作型资本运营的财务管理时,除了做好资产负债表、利润表外,还应对 企业的产品成本加以控制和管理,将各种生产费用在完工产品与在产品之间进行合理的分配。 对企业内部的生产设备进行合理的资产评估,适时的引进新的生产技术,和设备。提高生产的 效率,降低生产成本。对企业的资本集中管理,合理的分配,减少生产过程中不必要的生产流 程。 我国虽经过半个世纪的建设,取得了辉煌的成就。但由于多种原因形成资源配置不合理, 许多企业资产积压闲置,技术改造和发展生产所需资本严重缺乏。因此,为了解决当前的突出 问题,我认为,全面的资本运营应当在财务管理的指导下,把外部交易型资本运营和内部运用 型资本运营结合起来搞好增量资本运营。 企业财务管理是否合理,直接影响着企业经营管理、企业调控、广大股东的投资决策,势 必影响企业的有效健康发展。从根本上建立一套与企业相适应的企业财务管理体系,才能真正 确保一个企业健康有效的发展。 参考文献: [1]孙仁发:“运营资本管理”,《会计师之页》,2000 年第 7 期 [2]李志荣郭超:谈对财务管理工作中几个问题的认识.经济师,2006 年第 1 期



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