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2020人事部年度工作计划范文

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2020 人事部年度工作计划范文
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将 结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司 2020 年相关能收集 到的资料为基础,制订出人事行政部 2020 年工作目标及计划。
人事部 2020 年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公*性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成 时限:2020 年 12 月至 2020 年 2 月份起草各类管理制度,2020 年 2 月 抽出一星期时间每天下午 14:00 召集各部门主管研究讨论,初稿订下 来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及 2020 年流动情况。分析评估各部门工作量,判断 其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟 通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限:2020 年 12 月至 2020 年 1 月份,这段时间内可以单独抽 出一天,召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘: 员工 。 具体实施时间: 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要 建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合 作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间: 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写 2020 年度员工培训计划, 计划 2020 年三月份完成;

2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授 课;
3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月 一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲 的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的 稳定,才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间: 此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体 员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文 化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性,对内具有公*性的薪酬结构 1、薪酬制 度的透明化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者, 建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比 例,使其有强烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

。 具体实施时间: 在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪 酬制度,发现问题不断完善 六、员工福利与激励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基 本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认 同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策: 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调 薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神 奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的*台。 建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂 时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以*级轮岗,用新的岗 位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到 更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层 次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水*。

首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水*。制订出具有竞争力 的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制 度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工 作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调 查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司 福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了 处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工 作方法,建立公*的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意 识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而*笠档 发展。
2020 年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行 绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间 1、2020 年 1 月~4 月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通, 协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评 估系统。 2、主要工作内容:

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足, 对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、 考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良 性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目 标的标准就是保证建立科学、合理、公*、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系 1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司 人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的*,影 响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大 损失。 2、具体实施内容为有效控制人员流动。 对人员招聘工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态, 做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤管理 1、员工: 《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十 二月份整顿完毕。

2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合, 坚持执行。
3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。根 据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用 原料的市场行情,灵活调整。
4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。 十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但是有些 却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。 如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。对政 策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不 能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者 的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。 具体实施时间 2020 年全年度不断完善关于执行制度的制度。




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